坚持科技创新 推进转型升级

着力提升企业的可持续发展能力

　　二○一○年四月三十日，朱正董事长代表董事会在二届五次股东会议上作了题为“坚持科技创新，推进转型升级，着力提升企业的可持续发展能力”的工作报告。现摘要如下：

　　一、二○○七年以来主要工作回顾

　　三年来，公司第二届董事会认真贯彻落实科学发展观，经常分析不断变化的形势，紧密结合企业实际，使公司保持了健康快速地发展。公司经营班子坚持以经济效益为中心，以提高员工收入为目标，在公司全体员工的共同努力下，圆满地完成了各项工作任务。可以说过去的三年是公司历史上发展最快，绩效最佳的三年，公司继续保持了良好的发展态势，生产经营等主要指标及企业殊荣再创历史最好水平。主要表现在：（一）经济总量和经济效益创出历史新高；（二）企业资质和经济转型实现新的突破；（三）市场开拓和项目施工取得新的业绩；（四）企业管理和文化建设得到新的发展；（五）社会信誉和竞争能力又获新的提升。

　　第二届董事会按照《公司法》和企业《章程》规定，努力履行董事会职权，坚持科学发展，民主决策，认真贯彻执行国家的各项方针、政策，积极推进企业的改革和发展，企业的经济总量、经济效益、社会信誉、和竞争能力等方面在三年中实现了新的飞跃，股东和员工的满意度逐步得到提高。三年来，董事会对企业在各个时期的重大事项作出了正确的决策和部署，对各项工作实施了有效的领导。正是第二届董事会卓有成效的的工作和全体员工不懈努力，公司取得了前所未有的业绩，为无锡安装的发展掀开了新的一页。

　　二、今后三年工作的意见

　　在今后的三年中，公司面临发展的不确定性很多，同时也面临着发展的重大机遇期：一是经济结构调整的机遇；二是国家促发展的政策机遇；三是长三角发展的历史机遇；四是城市化进程的发展机遇。因此，认清形势，抓住机遇，制定措施，强势推进，认真部署和扎实做好后三年的工作，对于公司的长远发展，提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。

　　今后工作总体目标是： 毫不动摇地坚持科技创新，推进转型升级，大力培育具有自身特色、国内领先的技术专利和专长，以此加快经济增长方式的转变，不断提高经济发展的质量和效益，不断提升企业的市场竞争能力和持续发展能力。

　　总的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，坚持稳健经营、平稳发展的战略方针；大力加强人才队伍的建设，为科技创新和转型升级提供有力保障；突出加强基础管理，增强管控能力；强化科研开发，培育具有竞争能力的技术专长；坚持以人为本，紧紧依靠员工，建设企业文化，达到员工价值、企业利益和社会效益的统一，不断应对形势变化，着力提升企业的市场竞争能力，从而增强企业的可持续发展能力。

　　今后三年发展的主要指标是：完成总包工作量超过10个亿以上，比前三年增长20%；每年创出市优或省优工程一个以上；员工收入的增长率不低于10%；培育1～2个具有公司特色、在国内领先的专利技术或专业特长，使企业的市场竞争能力跨上一个新台阶。

　　为了实现上述目标，我们必须扎实做好以下几个方面工作：

　　（一）突出人才工程，提升竞争能力。要大力引进和招聘紧缺的人才，结合企业资质和转型升级的需要，引进高端及实用性的人才，尤其是学历层次较高、具有技术成果、能以公司为基础进行嫁接发展的人才。既要培养和造就一批高素质的高级管理人员，又要培养和造就一批高级工程技术人才，还需要培养和造就一批善于开拓的项目经营人才，从而不断优化企业人才队伍的结构和层次，弥补公司在科研开发和高端项目施工等方面的不足，加速人员的新老交替，从而进一步提升企业在市场的竞争能力。

　　（二）推进科技创新，促进转型升级。科技是安装行业最现实的核心竞争力，要十分突出安装技术的开发、研究和创新能力的培育，不断充实和完善科研开发体系，聚集技术骨干，针对选中的课题，对能抢占市场先机、有科技亮点或高科技含量的专有技术、关键技术集中攻关，形成具有自主知识产权的专有技术和优势技术，促进科技成果向现实的生产力转变。要努力使企业实现由注重产值扩张向注重质量内涵的转变，由劳动密集型向科技密集型转变，由粗放型向集约型转变，使企业实现从施工承包型向以设计总包为龙头，建立工厂化预制、品牌代理、工程施工、检验检测、维修服务的完整产业链，从而进一步打造企业的综合竞争能力。

　　（三）抓住发展机遇，着力拓展市场。要继续贯彻“适度规模，最佳效益，规避风险、稳健经营”的经营方针，这是公司生存发展中必须长期遵循的方针。我们要抓住机遇，积极承揽符合国家政策导向的节能环保和公共交通等基础设施项目，尤其要继续时刻关注太湖治理和无锡重点设施投资项目。要利用各方资源和信息，集中公司的力量，积极主动地承接具有影响力的标志工程及辅助工程，力争在新的领域取得新的成果。公司、分公司（项目组）要继续做好老客户的走访服务工作，积极渗透新项目，使公司的市场范围得到更深更广地拓展。尤其是要进一步开拓工业项目市场，争取在国际市场有所突破。同时，要着力开拓服务市场，通过公司的优质服务、规范管理来不断提升企业的社会服务水平，通过为业主的服务延伸工程维修、设施维护保养等保姆式服务。

　　（四）强化基础管理，提高管理水准。基础管理是企业管理的永恒之题。在今后的工作中，我们必须以适应、开拓市场和企业发展方向为目标，在管理理念、管理方法上进一步深化，从根本上改变过去那种粗放型管理的模式，从健全规章、完善职能、强化考核、绩效挂钩等方面入手，推动公司的管理水平跨上一个新台阶。

　　要加强制度的建设和完善，进一步完善法人治理结构，建立现代企业管理制度，努力实现以制度管人、以流程管事的管理机制。要建立和完善工程项目管理机制，加强工程的质量安全管理，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，抓工程创优目标，开展QC小组攻关活动，完善工程的过程质量管理，提高对工程质量的施工服务、检查和监督水平。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产责任制，杜绝重大伤亡事故的发生。公司上下都要强化服务的理念，把业主的满意度作为衡量我们工作质量和水平的重要标准。进一步深化合同、工程、资金、材料、设备、人力资源等各项管理，从源头上规避可能出现的风险，提高企业的运行效率和效益。

　　（五）加强文化建设，促进和谐发展。企业在激烈的市场竞争中，除了要有适应市场的发展思路和举措外，更重要的要有能够发掘员工潜能，凝聚员工人心，激励员工向上的企业文化，使企业文化成为推进企业发展的根本动力。在今后的工作中，要十分重视企业的文化建设，逐步形成具有公司特色的共同目标、基本理念、价值标准和行为规范，其核心是培养共同的价值观。在企业文化建设中，我们要注重对员工的人文关怀，积极创造员工发展的和谐环境，努力培养员工的认同感、归属感，实现员工和企业的科学、和谐发展。要通过多种形式和途径加强企业与员工、员工与员工之间的联系和沟通，形成统一的伦理道德和行为规范，形成共同的奋斗目标和良好的工作氛围，使每个员工把自己的思想与行为同公司的目标和宗旨统一起来，增强企业的凝聚力和向心力。

　　企业发展任重道远，而积力之举无不胜，众智之为无不成。新一届董事会将继续依靠全体股东和员工的支持，筹谋好企业发展大计，部署好企业的各项工作，努力维护和实现股东和员工的利益，谨思慎行，勤勉尽责，我们坚信，只要上下一心、同舟共济、共克时艰，锐意进取，我们确定的所有目标和美好愿景一定能够实现。