公司开展“践行科学发展 建设幸福企业”活动　　

　　为深入贯彻无锡市、滨湖区关于全面开展落实科学发展观，建设幸福市（县）区活动的精神，围绕河埒街道建设“幸福河埒”的活动要求，经公司党委研究决定在全公司启动“幸福企业”建设，作为公司落实科学发展观主题活动的实践载体，加快推进公司创新发展、科学发展进程。

　　一、指导思想和建设目标

　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以促进员工的全面发展和提高员工幸福感为主线，坚持“富民优先、科技优先、环保优先、节约优先”方针，优化企业人才结构，加强科技研发力度，强化生态保护环境，提升文化技术素质，开展民生工程建设，为加快建成持续高效、员工满意、和谐发展的“幸福企业”而努力奋斗。

　　2010年，我公司“幸福企业”建设要以幸福企业行动计划为抓手，确保年内基本实现区考核目标指标，努力完成一批事关员工幸福的具体项目，强化员工幸福价值观引导，形成创业幸福、劳动幸福、和谐幸福、互助幸福等正确的幸福观。

　　二、基本原则和建设内容

　　在建设“幸福企业”的过程中，必须坚持“以人为本、统筹兼顾、开放创新、因地制宜的原则，从公司实际出发，发挥优势、有序推进。建设幸福企业必须坚持共建共享，始终把经济发展、社会贡献、环境保护、企业文化、党的建设有机结合起来，确保发展成果惠及员工，不断提升员工幸福感，让员工切实感到自豪、感到希望、感到力量、感到信心。

　　三、成立公司“幸福企业”建设工作领导小组

组 长：王 焘 党委书记、工会主席

朱 正 董事长、总经理

副组长：董伦元 纪委书记

桂树东 副总经理

陈 伟 副总经理

组 员：张冠群 科室支部书记、办公室主任

顾一宇 团委书记、组织宣传干事

章金如 第一支部书记

周培德 第二支部书记

杨培兴 第三支部书记

张云庆 第四支部书记

吴锡平 第五支部书记

　　领导小组下设办公室，办公室成员由张冠群、顾一宇、刘建军、韩斌、陆江瑾、曹健萍、钱振华、俞铮、马政等同志组成，张冠群全面负责。具体做好“幸福企业”建设工作的联络，确保各项任务有序实施。

　　四、公司“幸福企业”行动计划

　　（一）加大市场开拓力度，确保实现全年主要经济指标。2010年计划完成工程结算收入2.5亿元以上，签约合同工作量3亿元以上，在克服公司本部拆迁搬迁等不利因素影响的同时实现利润总额400万元以上。贯彻“适度规模，最佳效益，规避风险、稳健经营”的经营方针，积极承揽符合国家政策导向的新能源、环境保护和公共交通等基础设施项目，尤其要继续时刻关注太湖治理和无锡重点设施投资项目。积极主动地承接具有影响力的标志工程及辅助工程，加强联营合作，充分利用社会资源，充分利用企业的资质和社会影响，稳健地强化主营业务的开发，努力挤占新的市场。

　　（二）加快推进技术研发工作，培育专业特色，做精做强。公司针对市场变化和企业转型的需要，对在建项目和潜在市场基础性及前瞻性的关键技术进行创新开发，重点包括“节能减排”、“新能源开发”、“城市轨道交通施工”、“城市垃圾处理”、“污泥干化利用”等国家支持的项目。推进技术中心的建设，做好工法、专利、安装之星的申报，努力形成更多自己的具有知识产权的核心技术，开拓新能源安装工程，参与建筑节能产业体系，力争参与城市轨道交通建设，加强与日本久保田合作开发污泥干化利用项目，坚持不懈地在实践中逐步提升企业的科技研发能力和市场竞争能力。

　　（三）加快调整结构，扩大服务领域，引进技术人才。优化企业人才队伍的结构和层次。突出安装技术的开发、研究和创新能力的培育，完善科研开发体系，凝聚技术骨干，选准研发课题，开展科研活动，以此推进整体技术水平稳步提高。逐步实现企业从施工承包型向以设计总包为龙头，建立工厂化预制、工程施工、检验检测、维修服务的完整产业链，从而进一步创造企业的综合竞争能力。通过公司的优质服务、规范管理来不断提升企业的社会服务水平，通过为业主的服务延伸，开展工程维修、设施维护保养等一揽子保姆式服务。

　　（四）推进绩效考核，夯实基础管理，树立企业形象。完善和实施风险责任承包制，强化对分公司管理指标的考核。深化合同、工程、资金、材料、设备、人力资源等各项管理，从源头上规避可能出现的风险，提高企业的运行效率和效益。推动公司节约、环保进程，年内完成三合一体系验收。从健全规章、完善职能、强化考核、绩效挂钩等方面入手，推动公司的管理水平跨上一个新台阶。各党支部、部室、分公司以“2009年度无锡市学习型组织”——公司隧道管养部为学习典型，努力建设学习型、创新型、服务型组织，优化工作流程，实现管理增效目标。

　　（五）加强文化建设，促进和谐发展，建设幸福之家。广泛开展创建“平安企业 和谐工会 幸福之家”活动，坚持职代会制度和平等协商制度，签定集体合同以及劳动安全卫生、集体工资等专项协议。加大困难员工救助力度，确保员工收入稳步增长。以年度活动计划为主线，开展多种形式的文体活动，丰富员工生活。组织实施员工素质提升工程，建立员工素质档案，包括：业务素质、文化素质、责任素质和身体素质，每二年定期进行员工健康检查，女员工及特殊工种员工每年进行针对性体检，使公司整体素质有一个大的提高。公司针对员工情况，制订培训计划，开展各类培训和业绩考核，开展员工技术比武，提高员工文化和业务水平。同时积极组织员工参与“幸福河埒”主题展示、创建、竞赛、评比等活动。

　　五、积极推进活动落实

1、各党支部、分公司落实具体意见和操作方案，切实加强领导，建立工作机制，认真抓好落实。通过多种形式和途径加强企业与员工、员工与员工之间的联系和沟通，组织专题讨论会或座谈会，在市场拓展、制度建设、人才培养、奖惩措施、工程施工、质量安全、企业发展等方面鼓励员工提建议、出主意，把员工的智慧凝聚到“幸福企业”的建设中来，丰富企业的发展思路。

　　2、加强宣传引导，广泛发动员工参与“幸福企业”建设活动，把党员群众的积极性凝聚到企业的改革发展上来，通过评选创优、创优质工程、创文明工地等激励措施，运用企业网站、橱窗、画册、图板、工地宣传栏等形式，大力宣传为企业发展创信誉、作贡献的优秀员工、先进集体、优质工程和项目经理，充分展示公司各项活动的成果和员工精神面貌，在公司内营造参与、支持“幸福企业”建设的良好氛围。

　　3、领导小组负责建设工作各项目标指标的监测分析，把建设工作纳入公司年度目标考核体系。公司将进行相关评比及表彰。