坚定信心 共克时艰，努力实现无锡安装的持续较快发展
——朱正董事长在第二届第三次股东大会上的工作报告摘要
二○○九年五月二十七日
一、二○○八年以来主要工作的回顾：
二○○八年是公司实现新跨越、获得新发展的一年，也是公司历史上取得最佳绩效的丰收之年。在过去的一年里。公司董事会本着对股东会高度负责的精神，认真履行董事会职责，对企业的改革、投资、资产处置、利益分配、机构设置、干部任用、基本的管理制度等重大事项进行决策，带领广大员工奋力开拓市场，加强基础管理，各项指标创出了历史新高，实现了经济效益和社会效益的双丰收，创造了公司成立五十多年来的新记录，谱写了企业发展史上的新篇章。二○○八年以来的工作成效主要表现在以下几个方面：
（一）完成总包工作量创出历史新高。首破3亿元大关，同比增长47.7%。
（二）结算收入提升较快。年结算收入同比增长38.56 %。
（三）利润总额增幅较大。利润同比增长 146 %；上交各项税费1181、7万元，成为本区纳税大户之一。
（四）经营开拓成效显著。全年签订合同工作量4.07亿元。圆满完成了惠山隧道、青祁隧道及金城立交、三馆合建和水上摩天轮等市重点工程，多次受到市领导和重点办领导的表彰。
（五）员工待遇和福利大幅提高。全年在岗员工平均工资2.70万元，同比增长21.6%；被评为市劳动和社会保障“A级”信用企业和无锡市劳动保障诚信企业。
（六）专业特色日益凸现。“全封闭悬挂式酸洗线制作安装”获三项国家实用新型专利证书；纺织印染企业的热能废水回收综合利用系统的成功探索，节能减排项目为公司开拓了一条新的发展途径；威克集团、钻探工具厂等企业大型精密设备的成功搬迁安装，为企业拓展搬迁安装业务打下了基础；压力管道安装的规范操作，提升了企业的竞争能力；无锡市三条隧道的机电安装工程圆满完成，为公司参与轨道交通的市场竞争，积累了一定的经验。
（七）管理目标、指标全面实现。竣工工程一次交验合格率100%，顾客满意率达97.2%，公司创国家优质工程“鲁班奖”1项，省优工程“扬子杯”奖2项，上海市优工程“白玉兰杯”奖1项，省优质安装工程奖“紫金杯”1项，市优工程“太湖杯”奖2项，创市级“文明工地”奖4项；获省级工法2项；全年实现安全生产无事故。管理体系保持持续有效运行，顺利通过认证中心的监督审核。同时，公司为适应建筑市场竞争的需要，申报并取得了机电安装工程总承包一级施工资质，为公司进一步参与市场竞争奠定了基础。
（八）抗震救灾贡献突出。在四川汶川地区发生大地震后，公司组织员工、党员解囊捐款，派出“援川建设中队”赴绵竹搭建灾民过渡房及城南中学的进行施工水电安装，圆满出色地完成了任务。公司获省建设系统抗震救灾重建家园先进集体“工人先锋号”称号，被评为省援建工作“先进集体”和市建设局抗震救灾、重建家园“先进集体”，还获得省援川工程建设指挥部、当地村委、村民的多面锦旗。
（九）人才培养引进力度加大。公司各类培训费支出16万元，全年共培训386人次，招收、引进各类人才16人，进一步充实了管理技术人员队伍。
（十）内部管理全面加强。各承包经营单位全部完成或超额完成了年度经济指标任务，为公司的积累和发展提供了有力地保障。
（十一）制度建设规范合法。公司按新的《劳动合同法》制订了“员工手册”，公司工会和行政签订的集体合同、工资协商协议，综合工时、不定时工时制，以及薪酬制度，休假制度等，由员工代表大会审议通过并得到落实
（十二）企业文化建设成果显著。对公司网站结构进行了调整，内容及时更新，保持常看常新；运用企业样本、光盘等载体和杂志、报刋等媒体以及公司橱窗、走道、会议室的布置、美化，树立了公司形象，扩大了社会影响。组织开展有益于员工提高技术水平、促进身心健康的各项活动，增强了员工的向心力和凝聚力。
（十三）党群工作开展有力。公司领导班子坚持每周一的碰头会，发挥班子人员的集体合力；加强党支部建设和党员教育，吸收发展新党员，组织开展党员活动，促进公司的精神文明建设，广大党员和员工在抗雪灾、抗震救灾和经营、管理、生产工作中发挥了主力军作用。
（十四）全年荣获多项殊荣。公司获无锡市“重合同、守信用企业”称号和银行“AAA”级资信等级，获无锡市“五·一劳动奖状”， 二○○七年度无锡市建筑业“优秀企业”、二○○八年无锡市建筑业年度考核“优秀”企业等荣誉，董事长、总经理朱正同志获无锡市“劳动模范”、无锡市“五一劳动奖章”、无锡市建筑业“优秀经理”称号；郁伟同志获无锡市“五·一劳动奖章”，焊工尹建飞同志获“无锡市金牌工人”称号，公司还被江苏省建设工会授予“江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业”荣誉称号。
综上所述，二○○八年以来我们取得的成绩前所未有，令人鼓舞，彰显了公司强大的战斗力。但我们应当时刻保持清醒认识和永不满足的创业精神。当前，金融危机的影响尚未见底，世界经济增速减缓，中国经济增长面临严峻挑战，建筑市场出现了新情况、新问题等等，外部因素的影响使施工企业经营难度进一步加大，原材料价格波动和劳动力成本上升使得利润空间进一步压缩，不确定因素增多，给本来就是微利的建安企业带来的困难更多。内部也存在着一定的问题，如企业效益提升不快，在手工程量相对偏少，专业特色不够突出，高端人才储备偏少，企业发展后劲不足。为此，我们要增强忧患意识，既要充分估计困难，采取灵活审慎的措施，又要坚定信心，善于捕捉和把握发展机遇，积极采取措施，努力实现企业的持续较快发展。
二、二○○九年及今后工作的意见：
二○○九年是我国新世纪以来经济发展最为困难的一年，也是蕴含着重大发展机遇的一年，更是企业保稳定、求增长、避风险、促发展的关键之年，做好今年各项工作至关重要。
今后工作的总体指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，创新工作思路，优化产业结构，推行信息管理，夯实管理基础，着力开拓市场，整合资源优势，强化技术研发，培育专业特色，拓展服务市场，实施人才工程，着力增强企业的可持续发展能力，努力创建和谐企业。
二○○九年的主要目标是：
（一）调整产业结构，不断提升企业的核心竞争力
逐步使企业从专业承包向机电总承包到以设计总包为龙头，形成从工厂化预制、工程施工、检验检测、维修服务的完整产业链，进一步提升企业的综合竞争能力。
首先，努力把分公司培育成各有特色、各有专长、优势互补的专业队伍。
其次，抓住国家推行节能减排的发展机遇，力求在新的领域取得突破，尽快走出一条以技术进步、技术优化带动工程承包的新路子。
三是，按照新资质要求，精心组织施工，打出无锡安装品牌。以专利和专用技术为突破口，努力申报国家级施工工法，推动企业增长方式由粗放型向集约型转变，由物质消耗型向资源节约型转变，努力铸造新的品牌工程。
（二）着力开拓市场，不断提升企业的总承包能力
抓住国家扩大内需和推进节能减排进行投资的机遇，实现经营工作新的突破。抓住太湖治理及无锡重大基础设施投资的时机，积培育自己的规模市场，力争在新领域取得新的经营成果。
加强联营合作，充分利用社会资源承接业务，充分发挥企业社会信誉的影响，在规范运作、规避风险、有效控制的前提下，加强主营业务的开发，不断扩大企业的经营业绩。
着力拓展服务市场，提升社会服务能力。以优质的服务、规范的管理不断提升企业的社会服务水平，开拓工程维修、设备设施维护保养等新的项目。
（三）推行精细管理，不断提高企业的信息管理水平
更新管理理念和管理方法，从职能管理中寻求责任到位，完善管理流程，规范工作程序，提升管理能力。
加强企业信息化管理。利用内部网络，建立起合同、预算、材料、设备、人力资源、工程成本、财务统计等信息平台，提高企业整体效能，实现资源共享，避免重复劳动，提高工作效率。
规范分包管理，规避经济风险。严格分包评审，保留有资质、有实力、有诚信度的合格分包方，从源头上预防可能出现的风险，以免发生不必要的经济损失。
（四）、加强人才建设，不断培育人力资源的新优势
着力培养人才，为企业增强发展后劲。抓当前，为现有人才搭建平台，提高管理理论和专业技术水平，提高他们的管理素质。抓未来，和相关院校建立校企合作机制，把企业作为院校的实践基地，及时吸取新知识、新文化，为企业建立人才储备库。
加大对优秀人才的表彰奖励力度，创造吸引人才、留住人才的机制和环境。实施企业的科技创新目标，提升企业的核心竞争能力。
加强绩效考核。采取经济和行政手段，激励优秀员工，鞭策一般员工，淘汰长期不思进取的员工，以保持公司团队旺盛的生命力。
（五）始终不渝地加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力
全面贯彻落实科学发展观，以企业经济稳定发展为中心，加强宣传教育，提高员工素质，建设具有无锡安装企业特色的文化，从而推进企业各项工作。
落实以人为本的方针，打造和谐无锡安装。一是正确处理好股东和员工之间的利益分配关系，健全和完善和谐的劳动关系，实现企业文化管理和制度管理的有机融合。二是加强宣传教育。实现员工对企业文化的认知、认同到自觉践行。三是让企业的发展是为了最广大员工的利益成为员工共识，增强员工对企业的向心力，使企业成为凝聚员工、持续发展的大家庭。
充分发挥党群组织作用，运用企业网站、橱窗、图板、画册、工地宣传栏等多种形式加强文化阵地建设，通过评选创优，创优质工程、创文明工地等加强自我管理，提升素质，通过工会、共青团组织开展健康、活泼、向上的文体活动陶冶员工的情操，提高文化素养，让有利于企业发展的观念和智慧充分涌现，把创新的潜力和活力不断地激发，从而推动企业健康稳步地向前发展。
二○○九年及其今后一个时期，我们面临的形势非常严峻，任务异常艰巨，机遇、挑战和生机前所未有，而抓住了机遇、战胜了挑战也就赢得了生机。让我们从企业发展的长远利益出发，进一步解放思想，同心同德，振奋精神，攻坚克难，落实各项工作，实现新的目标，创造新的业绩向建国60周年献礼，努力实现无锡安装的持续较快发展。
注：本“摘要”在原文基础上稍有修改。
